Das Ende von Wirecard

Shownotes

Interview mit Jörn Leogrande, ehemaliger Chef der Wirecard Innovation Labs

„Das war auf jeden Fall das außergewöhnlichste Interview das ich zum Thema Wirecard gegeben habe”.

Jörn Leogrande erzählt sehr offen und reflektiert von seinen persönlichen Erfahrungen mit dem Ende von Wirecard. Wir besprechen wie Wirtschaftsunternehmen durch die ständige Vorgabe von Wachstum der Beschäftigung mit Ende aus dem Weg gehen. Und viele weitere Fragen:

• Gibt es neben Schwarmintelligenz auch Herden-Dummheit?
• Wie wirken externen Beobachter (Journalisten, die über ein DAX Unternehmen berichten)?
• Was bewegt uns genug um den Job zu wechseln?
• Wie findet man ein Ende, wenn der Job zur Identität geworden ist?
• Hätte es für die Wirecard AG auch ein gutes Ende geben können?
• Welche Rolle spielt das Gefühl von Stimmigkeit?
• Wie schnell stecken wir in einer (Corporate)Bubble?
• Was geschieht wenn die Bubble platzt?
• Wie kann richtige Innovation entstehen?
• Wann wird Wachstum zur selbsterfüllenden und selbstzerstörerischen Prophezeiung?
• Was kommt nach dem Hockeystick?
• Bräuchten wir palliative Beratung für Unternehmen?
• Was wäre, wenn auch Unternehmen und Konzerne die Fähigkeit entwickeln würden ein gutes Ende zu finden und das Alte gehen zu lassen?

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